Beaucoup des textes les plus importants et les plus influents jamais écrits, comme l’Art de la guerre de Sun Tzu, Le Prince de Niccolo Machiavelli ou encore How to Win Friends and Influence People de Dale Carnegie, portent sur le leadership. Avec des centaines de livres écrits sur le leadership, il serait facile de comprendre comment devenir un leader efficace, mais malheureusement ce n’est tout simplement pas le cas.
Un leader doit être une personne capable de jongler avec de nombreuses demandes énormes à la fois, ils doivent tenir compte des opinions, des besoins et des désirs de tout le monde autour d’eux. Ils doivent être une personne non seulement capable de prendre des décisions difficiles, mais aussi la bonne décision difficile. En même temps, ils ont besoin de savoir comment s’occuper de leur équipe, tout en les poussant vers l’avant pour atteindre la grandeur.
Cet article sert d’introduction au leadership efficace et vous donnera un guide étape par étape sur la façon de devenir un leader efficace.
TABLE DES MATIÈRES
Le leadership est-il né ?
Quelle est l’importance du leadership ?
Les traits de base pour devenir un bon leader
Des compétences avancées pour devenir un leader efficace
Chef de file dans l’établissement du rythme
Commandant Commandant
Leader visionnaire
chef démocrate
Leader Affiliatif
Coaching Leader
Bonus : Combiner les styles de leadership
Le leadership est-il né ?
Des dirigeants forts et compétents sont rarement (sinon jamais) nés. Soyez sceptiques face aux affirmations contraires.
La recherche en psychologie suggère que les gens deviennent des leaders par le processus d’enseignement, d’apprentissage et d’observation.1

Si vous mettez de côté vos idées préconçues, vous verrez clairement que les compétences en leadership ne sont pas innées, mais qu’elles doivent être acquises par la formation, la perception, la pratique et l’expérience au fil du temps. Et quand nous disons au fil du temps, nous voulons dire vraiment tout au long de la vie, car les gens qui réussissent n’arrêtent jamais d’apprendre.
C’est la vérité. Les grands leaders recherchent constamment des occasions de perfectionnement qui les aideront à acquérir de nouvelles compétences. Si votre objectif est de devenir un leader – vous devriez faire de même.
Quelle est l’importance du leadership ?
Il y a de grands leaders inspirants partout. Partout où vous voyez une équipe qui travaille bien ensemble, une équipe qui travaille constamment à son meilleur, peu importe la pression, une équipe de gens qui sont confiants et déterminés ; vous voyez une équipe avec un grand leader.
Quelle est la définition d’un grand leader ?
Un grand leader peut unir un groupe de personnes, chacune avec ses propres buts et intérêts, et les faire travailler ensemble en synchronisme pour un but commun.
Un grand leader est capable d’inspirer confiance et résilience.
Un grand leader est ouvert aux bonnes idées des autres. Ils sont à l’écoute et sont ouverts à apprendre de leur équipe.
En fin de compte, un grand leader transforme un groupe de personnes en une unité fiable, fiable, créative, motivée et efficace.

Mais comment quelqu’un devient-il un grand leader ?
Tout d’abord, renseignez-vous sur les traits de base énumérés dans la partie suivante. Et lorsque vous aurez maîtrisé ces traits de caractère, vous devrez passer au niveau avancé de compétences pour devenir un leader efficace.
Les traits de base pour devenir un bon leader
Pour développer vos compétences en leadership, il est préférable d’identifier les domaines dans lesquels vous ne vous sentez pas à la hauteur et de les renforcer. Pour vous faciliter la tâche, j’ai un guide complet sur tous les traits de leadership les plus importants classés en trois catégories :
Développement personnel
Communication
Engagement de l’équipe
Dans le guide, vous apprendrez comment choisir tous les traits et comportements de base du leadership. Consultez le guide complet ici :
14 Traits de leadership puissant (que tous les grands leaders ont)

Ensuite, vous devrez améliorer vos compétences en leadership en comprenant les différents types de leadership.
Des compétences avancées pour devenir un leader efficace
Le leadership le plus efficace n’est pas une entité unique, ni un ensemble unique de valeurs ou de règles qu’une personne doit avoir pour diriger les gens. Il existe de multiples styles de leadership, chacun avec ses propres avantages et ses propres règles. Si vous avez appris les qualités de base du leadership, améliorez vos compétences en leadership en identifiant votre style de leadership et en le maîtrisant.
Découvrez le style de leadership qui vous convient le mieux dans cet organigramme :

Chef de file dans l’établissement du rythme
Un leader qui fixe le rythme se concentre sur les objectifs et la vitesse à laquelle ces objectifs sont atteints. Ils établissent des normes de rendement et des calendriers pour que l’équipe atteigne ses objectifs et obtienne les meilleurs résultats.
Les responsables de l’établissement du rythme s’assurent généralement que le travail se déroule dans les délais et atteint les objectifs rapidement.
Pourtant, le plus grand inconvénient du leadership qui fixe le rythme est d’être trop prévisible. De nombreux chefs de file qui établissent le rythme submergent les membres de l’équipe avec des échéances et nuisent à leur créativité alors qu’ils s’empressent de terminer leur travail.
Par conséquent, ce style fonctionne mieux lorsque les employés sont très motivés et déjà compétents. C’est également une bonne chose si un calendrier clair doit être établi pour un ensemble de tâches spécifiques.
Afin de grandir en tant que leader réussi, les responsables de l’allure devraient souvent demander aux membres de l’équipe de leur donner de la rétroaction et leur donner de l’espace pour travailler. Au lieu de se concentrer sur les délais, ils devraient se concentrer sur le processus d’obtention d’un travail de qualité.
Jack Welch, ancien PDG de General Electric, est un exemple réussi de créateur de rythme. Welch méprisait la microgestion et les leaders d’opinion devaient se concentrer davantage sur l’établissement d’exemples et d’échéances. C’est l’essence même d’un leader qui donne le ton.

Commandant Commandant
Un chef commandant prend seul les décisions et donne des ordres aux membres pour atteindre les objectifs.
Un chef commandant peut prendre des décisions rapidement. Ils n’ont pas besoin de passer par des discussions pour prendre une décision la plupart du temps. Cela permet de gagner du temps et est particulièrement utile en période de crise. Les chefs commandants sont souvent respectés et sont rarement contestés par l’équipe.
Malheureusement, les leaders dominants empêchent souvent la pensée critique et démoralisent l’esprit d’équipe des employés, car leurs opinions ne sont pas valorisées sous un tel leadership. Les membres de l’équipe sont là pour l’exécution ; ils font ce qu’on leur dit, et seul le chef commandant peut faire avancer une décision.
Les chefs commandants travaillent mieux lorsque des décisions rapides doivent être prises en cas de crise ou de situation avec des membres inexpérimentés de l’équipe. Par conséquent, de nombreux généraux et politiciens célèbres opérant en période de conflit entrent dans cette catégorie.
Winston Churchill est un exemple de chef commandant. Churchill était surtout connu comme un orateur puissant et un homme dans son ensemble, et il était souvent capable d’inspirer les autres à agir simplement par ses discours et son point de vue. Comme nous l’avons déjà mentionné, son grand leadership a joué un rôle déterminant dans la victoire des alliés au cours de la Seconde Guerre mondiale.

Leader visionnaire
Les leaders visionnaires sont capables de voir la situation dans son ensemble et de fixer les objectifs globaux de l’équipe.
Ce type de leader inspire la créativité et le travail d’équipe, car les membres de l’équipe sont encouragés par l’objectif final plus large de ce qu’ils travaillent au jour le jour. Jobs est l’un des exemples, mais de nombreux PDG d’entreprises de technologie entrent également dans cette catégorie. Les PDG de Startup encadrent souvent les décisions relatives aux produits autour du thème « sauver le monde », et c’est là que se trouve la vision.
L’envers de la croyance que vous travaillez sur quelque chose qui changera ou sauvera le monde, c’est que cela peut inspirer une croyance fanatique dans le leader lui-même. Un autre défaut potentiel est son contexte fortement dépendant du contexte, en d’autres termes, l’objectif à la fin. En mettant constamment l’accent sur l’amélioration du monde, les membres de l’équipe peuvent parfois perdre de vue leur plan quotidien qu’ils doivent exécuter.
Les leaders visionnaires sont bons dans les situations de transition. Pensez à l’arrivée d’un nouveau PDG et à la vision à long terme d’un lieu après la sortie déshonorante de son prédécesseur, l’entreprise et les employés en bénéficient dans ce cas.
Un leader visionnaire, cependant, a besoin de lieutenants qui peuvent prendre leur vision et la traduire en travail quotidien pour le reste de l’organisation. S’il s’agit d’une vision et d’une stratégie sans lien avec l’exécution quotidienne, les employés s’embrouilleront et finiront par quitter l’entreprise.
Steve Jobs a construit une entreprise qui a complètement changé de multiples industries, et il l’a fait en regardant singulièrement les possibilités que personne n’avait jamais envisagé. Imaginez dix à vingt ans avant la sortie du premier iPhone, si vous aviez décrit cette idée à votre ami, ils auraient probablement ri de vous et pensé que vous étiez un rêveur.

chef démocrate
Les dirigeants démocratiques prennent des décisions avec les membres de l’équipe – quel que soit leur rang – et travaillent en étroite collaboration avec l’équipe pour obtenir les meilleurs résultats.
Le leadership démocratique est bon pour stimuler le moral de l’équipe et améliorer les relations entre les dirigeants et les membres. Un environnement ouvert encourage un flux constant de communication et d’échange d’idées. Par exemple, l’idée de Gmail a été présentée aux décideurs de Google par un employé de rang inférieur, tout comme l’idée de AdWords. AdWords est un énorme moteur de revenus pour Google et il n’a pas nécessairement commencé au sommet absolu, mais les rangs supérieurs n’ont pas été menacés lorsqu’une nouvelle idée est apparue.
Cependant, l’autorité d’un dirigeant démocratique peut être facilement contestée et entraîner une inefficacité dans la prise de décision. Un processus de prise de décision collective prend généralement plus de temps.
Les leaders démocratiques travaillent mieux lorsque les membres de l’équipe ont de l’expérience et de solides connaissances dans leur domaine fonctionnel. Les membres inexpérimentés peuvent être confus sous une telle direction ou se demander pourquoi leur voix était recherchée malgré leur manque d’expérience.
John F. Kennedy était un leader démocratique prospère. Lorsque Kennedy s’est occupé de la situation de la Baie des Cochons, il a donné une voix à tout le monde dans son cercle. La façon dont il prenait ses décisions avait changé la prise de décision pour l’ère moderne.2

Leader Affiliatif
Les leaders affectifs font preuve de chaleur et d’acceptation envers les membres et créent des liens affectifs avec eux.
En raison de la chaleur fournie, les membres se sentent en sécurité et ont un fort sentiment d’appartenance à l’organisation et un meilleur rendement. Google a fait des études de gestionnaires efficaces et a constaté que la première chose qu’ils fournissent est la « sécurité psychologique ». C’est ce que font les leaders affectifs.
Malheureusement, des performances médiocres peuvent être favorisées par un leadership affilié parce qu’il met rarement les membres de l’équipe sous pression. Certains membres de l’équipe peuvent avoir l’impression qu’ils peuvent s’acquitter de certaines tâches parce que leurs gestionnaires les appuieront toujours.
Ce style de leadership fonctionne mieux dans les situations stressantes ou lorsque le moral des membres de l’équipe est bas. Typiquement, il est préférable de l’utiliser avec d’autres styles principaux.
Le Dalaï Lama amène les gens avec lui et dans une image plus large de la satisfaction et de la sécurité.

Coaching Leader
Les entraîneurs leaders sont des mentors pour les membres les plus inexpérimentés de l’équipe. Ils aident les membres à améliorer leurs capacités et leurs performances en leur fournissant constamment de la rétroaction.
Cela crée un environnement de travail positif où les dirigeants et les employés communiquent constamment. Sous la direction du chef d’équipe, les membres de l’équipe grandissent et s’améliorent continuellement.
L’inconvénient du coaching régulier est qu’il prend beaucoup de temps. Il faut aussi de la patience pour entraîner chacun des membres de l’équipe. Dans une organisation qui met l’accent sur les résultats immédiats, le coaching n’est pas privilégié parce qu’il faut du temps pour obtenir des résultats significatifs.
Les leaders en coaching travaillent mieux avec des employés inexpérimentés qui sont avides d’apprendre et de grandir. Un leader qui est capable de convaincre et d’influencer les autres exécutera bien le leadership d’entraîneur.
John Wooden, qui a remporté plus de championnats de basketball de la NCAA que n’importe quel autre entraîneur, est un chef de file dans le domaine de l’entraînement. Il avait un modèle d’encadrement très précis qui mettait l’accent sur la transmission de l’information plutôt que sur la correction du cours3.

Tous les styles ne peuvent pas s’appliquer à toutes les situations, et certaines personnes peuvent être meilleures dans un style que dans un autre. Si vous utilisez le bon style au bon moment, l’effet peut être substantiel.
Bonus : Combiner les styles de leadership
Tous ces styles fonctionnent bien dans des situations spécifiques, et les équipes ont souvent besoin d’un mélange des différents styles de leadership au sein des différentes équipes de travail et des différents projets de travail.
Les organisations les plus performantes ont souvent un mélange de ces styles de leadership pour les équipes et les livrables. Il n’y a pas de réponse universelle. L’important est de comprendre où vous tombez, quels sont vos réalisations et vos inconvénients, et comment vous pouvez faire grandir votre équipe ou en tirer le plus grand profit en envisageant d’adapter un style de leadership légèrement différent.
Imaginez que vous êtes le leader d’une petite équipe. On vous a donné un problème à résoudre et, pendant un certain temps, vous avez tous lutté pour le résoudre. Soudain, vous avez une idée géniale qui résout le problème, mais le temps presse…. quel style de leadership choisissez-vous ?
Vous devez être flexible. Essayons de mélanger quelques styles :
Visionnaire/Commandant – Ici, vous avez l’objectif en tête, car vous avez déjà travaillé avec votre équipe, vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses, c’est pourquoi, avec votre idée en tête, vous pouvez déléguer des tâches à chaque personne en fonction de leurs forces. Vous êtes en mesure de mettre en œuvre votre idée avec succès.
Entraîneur/responsable de l’établissement du rythme – Vous savez que tout le monde ne comprend pas entièrement votre idée, mais il y en a qui le font. Ceux qui le comprennent commencent immédiatement à travailler pendant que vous mettez le reste à niveau, bientôt vous travaillez bien ensemble et votre plan est mis en œuvre.
Ces deux-là ne sont pas les seules combinaisons qui pourraient fonctionner ici, et parfois elles ne fonctionnent pas du tout. Mais la clé est de savoir quand être flexible.
En fin de compte, tout le monde a la volonté d’être un grand leader efficace. Il faut des connaissances et de la pratique, mais si vous êtes flexible et considérez les nombreuses formes différentes de leadership, alors vous pouvez trouver vos compétences en tant que leader, et l’efficacité ultime de votre équipe, grandit et s’étend jusqu’à la grandeur.